Coaching auf neuen Wegen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universitt Oldenburg, 69 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und eng vernetzter internationaler Arbeitsteilung mssen sich Unternehmen tglich neuen Herausforderungen stellen. Die Schnelllebigkeit wirtschaftlicher Strukturen und technologischer Entwicklungen sowie der Mrkte selbst fhren zu stndigen Vernderungen der Unternehmensumwelt, denen sich alle Mitarbeiter stellen mssen. Diese Tendenzen bringen es mit sich, dass Mitarbeiter heute und in Zukunft ein hheres Ma an Flexibilitt, Motivation, Engagement und Kreativitt in ihre Arbeit einflieen lassen mssen als noch vor einigen Jahren, um dem erhhten Konkurrenzdruck standhalten zu knnen. Da die eben genannten Soft Skills heutzutage aus keinem Anforderungsprofil einer Stellenanzeige mehr wegzudenken sind gilt es einen speziellen Vorgang, der die fachwissenbergreifenden Kompetenzen frdert, zu initiieren. Nach Backhausen (2006, S. 5) kann Coaching als Mittel zur Steigerung der Vernderungsfhigkeit und Vernderungsbereitschaft von Mitarbeitern eingesetzt werden. Die Unternehmens- und Managementberatung Bning-Consult belegt durch ihre Studie zum deutschen Coaching-Markt 2004, dass 84% der befragten Personalmanager konstatieren, dass die Nutzung von Coaching in den letzten fnf Jahren gewachsen ist. Weitere 88% von ihnen geben an, dass Coaching in den kommenden fnf Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird (vgl. Bning & Fritschle, S. 108 f.). Aufgrund der vielfltigen Mglichkeiten des Internets stellt sich die Frage nach neuen Wegen der Beratung.