Commitment in Unternehmen. Eine personalwirtschaftliche Analyse von Einflussfaktoren auf und Gestaltbarkeit der Mitarbeiterbindung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitt Hamburg (Personalwirtschaftslehre), Veranstaltung: Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Kapital eines jeden Unternehmens oder einer Organisation sind seine qualifizierten Mitarbeiter, welche gerade in der heutigen Zeit nicht nur gefunden, sondern insbesondere auch gehalten werden mssen (Roos 2011, S. 59). Allgemein ist die Zustimmung zu der Meinung gro, Personal msse fr organisationalen Erfolg effektiv gemanagt werden, ebenso gibt es einen wachsenden Konsens hinsichtlich der Ansicht, in der neuen Arbeitswelt sei menschliches Kapital das herausragende strategische Potenzial und der wichtigste Trumpf, durch den organisationale Effektivitt gesteigert werden knne. Man sollte meinen, in einer Umwelt mit leicht verfgbarem Kapital und wachsenden Technologien seien gebundene Mitarbeiter der einzig wirklich nachhaltige wettbewerbsfhige Vorteil, aber leider sind gebundene Mitarbeiter in vielen Firmen nicht die Norm (Humphreys et al. 2003, S. 190).
Insbesondere diese Fhigkeit zur Bindung qualifizierter Beschftigter an ein Unternehmen ist darum erfolgsentscheidend (Vinchur et al. 1998, S. 593), weshalb es fr viele Firmen heute von steigendem Interesse ist, ein beliebter Arbeitgeber zu sein, da sie nicht nur gegen Konkurrenten um Absatzmrkte kmpfen, sondern auch um fhige Mit-arbeiter. Im Laufe dieser Arbeit stelle ich zunchst das Konstrukt des organisationalen Commitments vor, grenze es von Begriffen wie z. B. Arbeitszufriedenheit ab und be-nenne seine Ergebnisfaktoren.
Das zentrale Thema meiner Arbeit umfasst die Bestimmung und Unterteilung dieser o. g. Faktoren, die auf die Bindung eines Mitarbeiters an eine Organisation wirken. Des-weiteren gehe ich auf die unterschiedlichen Wirkungsweisen dieser Einflussfaktoren auf Commitment und ihre Gestaltbarkeit, bzw. Beeinflussungsmglichkeit, ein und damit auf ihre Bedeutung fr das Management in Organisatio