Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh ber die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen knnen, dass ihr Team so frchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen wrden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Zuhrer der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Fhrungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das berleben des gesamten Unternehmens gefhrdet. Im Verlauf der Geschichte enthllt Lencioni die fnf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu fhren, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team fhren und die fnf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu von Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie gewohnt liefert Patrick Lencioni hier eine fesselnde Fabel, die eine wichtige Botschaft fr alle enthlt, die danach streben, auergewhnliche Teamleiter und Fhrungskrfte zu werden.