Die Auswirkung eines Multiprojektportfolios auf die Projekt-Priorisierung unter Risikoaspekten

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,30, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl von Unternehmen befindet sich in einem bedeutenden konomischen Wandel, der oftmals durch die zunehmende Globalisierung, den wachsenden Qualitts- und
Servicebedarf von Kunden, starken Konkurrenzdruck sowie die krzer werdenden Produktlebenszyklen bedingt wird. Um auf die Vernderungsprozesse des Marktes geeignet zu reagieren, ist das Projektmanagement, respektive bei einer vielfltigen Projektlandschaft - das Multiprojektmanagement, die flexible und reaktionsschnelle sowie methodische Antwort. Durch Management by Projects werden die organisatorische
Flexibilitt und Dynamik gesteigert, die Managementverantwortung dezentralisiert, das Lernen im Unternehmen verbessert und die organisatorischen Vernderungen erleichtert." Auerdem sind Projekte das vorrangigste Instrument, um sich den Marktanforderungen
anzupassen.

Vor diesem Hintergrund steigt der Bedarf an vielschichtigen Ressourcen, vor allem die IT und das Personal betreffend, welche sich in einer Manahmenvielfalt oder in organisationsbergreifenden Vorhaben niederschlagen. Die Folge ist eine Projekte-Inflation". Die Aufsattelung zustzlicher Projekte ist leichter als deren Priorisierung, die Steuerung von Budgetengpssen und das Management von Kapazitten- und Ressourcenkonflikten.

Eine reprsentative Umfrage von Droege & Comp. aus dem Jahr 2003, bei welcher 481deutsche Manager zum Erfolg der Projektziele befragt wurden, offenbarte, dass 47% der
Befragten weniger als 30% der Projektziele und 35% der Manager zwischen 30% und 70% der Ziele erreicht haben. Die dadurch geschtzten Schden belaufen sich auf ca. 4% der Umsatzrendite. Diese Studie zeigt, dass eine frhzeitige Beschftigung mit Risiken zu einer hheren Quote hinsichtlich einer erfolgreichen Projektzielerfllung fhrt.