Die Balanced Scorecard fr Non-Profit-Organisationen

Der ffentliche Sektor wird seit einiger Zeit aufgrund der hohen Haushaltsdefizite im Bund, in den Lndern und den Gemeinden einer umfassenden Wirtschaftlichkeitsprfung unterzogen. ffentliche Zuschsse gehen zurck und soziale Institutionen mssen sich selbststndig nach neuen Geldgebern umsehen oder mit geringerer finanzieller Untersttzung haushalten. Die Jahre des Selbstkostendeckungsprinzips sind lngst vorbei und in den Zeiten von Budgets und Entgelten gilt auch fr Non-Profit Organisationen der hrter werdende Wettbewerb. Eine Anpassung an neue und komplexere Umweltvernderungen, an einen schnelleren Wandel und an eine steigende Wettbewerbsintensitt ist somit unumgnglich. Strategische Herausforderungen nehmen zu und um das berleben von Non-Profit Organisationen zu sichern und vorhandene Ressourcen besser zu nutzen sind strategische Steuerungselemente ntig, welche jedoch meist nicht vorhanden oder lngst nicht mehr zeitgem sind.
Das Managementsystem der Balanced Scorecard, welches Anfang der neunziger Jahre von den Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton fr den privaten Sektor entwickelt wurde, ist solch ein Steuerungselement und wird inzwischen auch im ffentlichen Sektor erfolgreich eingefhrt. Zahlreiche Verffentlichungen, Seminare und Beratungsprojekte spiegeln ein groes Interesse an diesem System wieder und die Balanced Scorecard wird geradezu als 'Wunderwaffe' fr alle Probleme des strategischen Managements angepriesen. Durch die ganzheitliche Sicht auf eine Organisation und der Betonung von 'weichen' Erfolgsfaktoren (wie Mitarbeitermotivation und -entwicklung), neben den blichen 'harten' Kennzahlen (wie Finanzziele und Prozessbeschreibungen), gilt die Balanced Scorecard fr Non-Profit Organisationen als besonders geeignet.
Das Fachbuch: 'Die Balanced Scorecard fr Non-Profit Organisationen' beschftigt sich mit dieser scheinbar 'besonders guten' Eignung der Balanced Scorecard fr NPOs. Sie stellt, nach Auseinandersetzung mit den Grun