Die Rolle des Personalmanagements in der Wertschpfungskette

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitt des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Um die Rolle des Personalmanagements in der Wertschpfungskette zu verstehen, bedarf es zunchst einiger Erluterungenvon Begriffen und Sachverhalten, die ich in den folgenden Passagen des ersten Kapitels gebe. Ich zeige zu Beginn auf wie das Umfeld der Personalarbeit gendert hat und weshalb ein Human Resource Management (HRM) erforderlich ist. Nach der Erklrung des Personalmanagement-Begriffes beschreibe ich, wie sich die Personalarbeit in den letzten drei Jahrzehnten verndert hat und in welcher Form die Personalabteilung organisiert werden kann.
Das zweite Kapitel behandelt das Wertsystem und das Konzept der Wertkette. An Hand des WertkettenmodelIs kann man verstehen, wie es zu Wettbewerbsvorteilen kommen kann und wo sie entstehen knnen. Ein wichtiger Punkt sind dabei die, verschiedenen Wertaktivitten
Im dritten Abschnitt wird die, unternehmerische Personalarbeit daraufhin untersucht, welchen Beitrag sie in Zukunft Zur Wertschpfungleisten kann und vielleicht auch leisten wird. Ich zeige zum einen die zuknftigen Aufgaben des Personalmanagers sowie der Personalabteilung und zum anderen die Organisationsformen der Personalarbeit in den nchsten Jahren.
Die Arbeit endet mit einem Fazit ber die (zuknftige) Bedeutung des Personalmanagements fr die Wertschpfung.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis VII
AbkrzungsverzeichnisVTII
1.Einleitung 1
1.1Aufbau der Arbeit1
1.2Neue Anforderungen an die Personalarbeit 2
1.3Die Notwendigkeit eines Human Resource Managements3
1.4Der Begriff des Personalmanagements nach Scholz6
1.4.1Primre Funktionen6
1.4.2Sekundre Funktionen 6
1.5Die Personalarbeit im Wandel der Zeit 9
1.5.1Personalfunktion und Personalabteilung9
1.5.2Die Entwicklung der Personalarbeit bis heute 10
1.5.2.1Brokratisierung10
1.5.2.2Institutionalisie