Einsatz von Projektportfoliomanagement in Frderprogrammen

Ziel dieser Diplomarbeit war, einen PM-Ansatz zum Fhren von Frderprogrammen zu entwickeln, da der Einsatz von Projekt- und Programmmanagement in der Vergangenheit nicht die in sie gesetzten Erwartungen erfllen konnte. Nach der Analyse und dem Vergleich von Prozessen und Rollen im Projekt-. Programm- und Projektportfoliomanagement und in Frderprogrammen werden die Geschftsprozesse des Projektportfoliomanagements - jenen von Frderprogrammen gegenbergestellt. Daraus werden fnf Geschftsprozesse - Auswahl und Beauftragung von gefrderten Vorhaben", Koordination eines Frderprogrammes", Netzwerken in Frderprogrammen und zwischen Frderprogrammen", Marketing von Frderprogrammen", Ausgabenkontrolle von gefrderten Vorhaben und Frderprogrammen" - fr das Projektportfolio Frderprogramm entwickelt. Aus einer Fallstudie des sterreichischen Frderportals (FFG eCall) wird unter Bercksichtigung von Erfahrungen mit dem ECAS Portal (FP7) ein Ansatz fr ein Frderportal skizziert, welches in die Projektportfoliodatenbank fr Frderprogramme integriert werden muss, damit das volle Potential des Projektportfoliomanagement genutzt werden kann.