Employer Branding. Interne und externe Faktoren zur Bildung einer Arbeitgebermarke

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld (FB Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: CD-ROM ist nicht im Lieferumfang enthalten , Abstract: Die Globalisierung sowie die stetig wachsende Technisierung von Arbeitspltzen, als auch der Wertewandel in der Gesellschaft, stellen zunehmend eine groe Herausforderung fr Unternehmen dar. Damit ein Unternehmen in dieser schnelllebigen Welt seine Marktposition halten und auch ausbauen kann, bentigt es gut ausgebildete Mitarbeiter, denn die Ursache von Problemen im Wettbewerb ist nicht selten in der mangelnden Qualifikation von Arbeitnehmern zu suchen. Aus diesem Grunde muss bei der Personalauswahl vor allem darauf geachtet werden, welche Qualifikationen und Potenziale ein Bewerber mitbringt bzw. mitbringen muss.

Jedoch ist es aufgrund des gegenwrtigen Fach- und Fhrungskrftemangels nicht immer ohne weiteres mglich, eine vakante Position mit einem geeigneten Kandidaten zu besetzen. Dies bereitet vor allem mittelstndischen Unternehmen groe Schwierigkeiten bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Aufgrund dieser Problematik ist auf dem Arbeitsmarkt eine Art war for talents entbrannt, in dem es darum geht, die besten Talente unter den verfgbaren
Arbeitskrften fr sich zu gewinnen.

Die vorliegende Arbeit greift diese Problemstellung auf. Es wird versucht, smtliche Teilaspekte nher zu beleuchten, die nach Auffassung des Autors im Zusammenhang mit der Bildung einer Arbeitgebermarke stehen und notwendig
sind, ein Unternehmen attraktiver fr potenzielle Bewerber und die eigenen Arbeitnehmer zu machen. Dieser Prozess fllt unter die Bezeichnung Employer Branding.[...]