Fhrung multikultureller Teams

Durch die Marktentwicklung weg von der industriellen Serienfertigung hin zu kundenspezifischen Einzelanfertigungen geht der Entwicklungstrend immer mehr zur Arbeit im Team. Zum einen wird damit die Hoffnung auf Produktivitts- und Qualittssteigerungen verbunden, zum anderen bedeutet sie jedoch auch eine Vernderung der Fhrungssituation, da die Mitarbeiter so zu mehr Partizipation an Unternehmensentscheidungen berechtigt und aufgefordert werden. Daneben besteht der zweite Trend in der steigenden internationalen Verflechtung von Volkswirtschaften, aufgrund der sich immer strker differenzierenden, internationalen Arbeitsteilung und Spezialisierung. Wirtschaftliche Grenzen verschwimmen mehr und mehr und die internationalen Beziehungen sowie der Wettbewerb im Rahmen der Globalisierung werden weiter intensiviert.
Als Folge der beiden beschriebenen Trends treten heute in den Unternehmen immer hufiger Teams auf, in denen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergrnden zusammenarbeiten. Aufgrund ihrer Heterogenitt besitzen solche Teams einerseits das Potenzial fr innovativere und kreativere Lsungsstrategien, andererseits stellt kulturelle Vielfalt jedoch auch spezielle Ansprche an und eine besondere Herausforderung fr die Teams dar.
Deshalb ist die Frage nach dem richtigen Umgang mit bzw. der richtigen Fhrung von multikulturellen Teams von steigender Bedeutung. Die erfolgreiche Fhrung eines kulturell vielfltig aufgestellten Teams setzt aufgrund der auergewhnlichen Rahmenbedingungen und der spezifischen Situation vernderte Fhrungsverhaltensweisen voraus. Die meisten bisher erschienenen Untersuchungen zum Thema Kultur und Fhrung zielen jedoch lediglich auf Kulturvergleiche und das Herausstellen von Unterschieden zwischen einzelnen Kulturkreisen ab und weniger auf die Analyse von interkultureller Zusammenarbeit. Die vorliegende Arbeit greift die Forderungen aus der Literatur auf und untersucht verhaltensorientierte Fhrungsstile empirisch auf ihre Er