Geld als Anreizinstrument

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften, BWL, insbesondere Bank- und Finanzwirtschaft), Veranstaltung: BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts befasste sich Taylor in seinen Grundstzen zur wissenschaftlichen Betriebsfhrung mit der Wirkung des Anreizsystems Geld. Dabei war seine Grundannahme, dass der Durchschnittsmensch hauptschlich durch monetre Anreize motivierbar sei. Seitdem sind in der Organisationstheorie zahlreiche neue Anstze entwickelt worden, die fr einen Groteil der in den westlichen Industrienationen beschftigten Arbeitnehmern zu deutlich vernderten Arbeitsbedingungen gefhrt haben. Neben materiellen sind immaterielle Anreize wie soziale Beziehungen, Handlungsspielrume, Fortbildungsmglichkeiten, Karrierechancen u. v. m. fr moderne Unternehmen Mittel zur Leistungsmaximierung ihrer Mitarbeiter.
Der Einfluss der Vergtung auf die Motivation der Mitarbeiter steht aber weiterhin im Mittelpunkt wissenschaftlicher Betrachtungen und der Unternehmenspraxis. Der rein konomische Standpunkt ist dabei eindeutig. Das konomische Verhaltensmodell unterstellt, dass Menschen mehr und hrter arbeiten, je hher die entsprechende Belohnung ist.
Die leistungssteigernde Wirkung von Belohnungen und Leistungslhnen wird in jngster Vergangenheit jedoch auch von konomen vielfach in Frage gestellt. Auf der Grundlage von konomischen und psychologischen Untersuchungen hat Frey festgestellt, dass die intrinsische Motivation von Mitarbeitern fr die Arbeitsleistung von wesentlicher Bedeutung ist und durch externe Anreize verdrngt werden kann. Externe Anreize in Form von Geld knnen also unter bestimmten Umstnden schdlich fr den Leistungserstellungsprozess eines Unternehmens sein.
In dieser Arbeit wird deswegen die Wirkung des Anreizsystems Geld auf die menschliche Motivation untersucht. Aufbauend auf konomis