Gender Diversity als Chance fr Frauen in Fhrungspositionen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, anhand wissenschaftlicher Literatur aufzuzeigen, warum es immer noch so wenige weibliche Fhrungskrfte gibt und wie das Argument Gender Diversity gegen diese Diskriminierung spricht. Aus den Ergebnissen wird anschlieend ein Manahmenkatalog zur Implementierung von Gender Diversity in Unternehmen erstellt.

Verglichen mit den 27 EU-Mitgliedslndern liegt Deutschlands Anteil von weiblichen Fhrungskrften in allgemeinen Leitungspositionen, 2008 mit 30,9%, nur auf Platz 11.

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht zeigen diverse Studien und Ergebnisse, dass Unternehmen, mit einem hheren Anteil an weiblichen Fhrungskrften wirtschaftlich erfolgreicher sind.

Das Potentialprinzip Gender Diversity nutzt die unterschiedlichen Potentiale und erhht dadurch die wirtschaftliche Leistung von Unternehmen. Konkrete Manahmen des Gender Diversity erleichtern Frauen den Aufstieg in hhere Fhrungspositionen. Es entsteht somit eine Win-Win Situation fr die Frauen und das Unternehmen. In einem Praxisbeispiel der Daimler AG kann sich der Leser einen Eindruck von der erfolgreichen Umsetzung von Gender Diversity verschaffen.

Ein Hauptteil dieser Arbeit erklrt die Unterreprsentanz von weiblichen Fhrungskrften und untersucht dabei gesellschaftliche und politische Aspekte. Dabei kommt zu Tage, dass in Deutschland die Vorurteile, die sich aus dem Gedanken der traditionellen Rollenverteilung ergeben und die mangelnde gesellschaftliche Akzeptanz zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Frauen den Weg in eine hhere Fhrungsposition erschweren.

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Unternehmen sich in der Zukunft aufgrund demografischer Vernderungen einem Mangel an Talenten gegenbersehen werden und wenn sie weiter am Wettbewerb weiterhin teilneh