Internationalisierungsstrategien des Human Resource Managements deutscher Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Da die Bedeutung des Personalmanagements sich immer strker von einem eher nebenschlich behandelten Teilbereich der internationalen Managementforschung zu einem seiner Schwerpunkte zu entwickeln scheint, ist die bisher vorherrschende mangelhafte theoretische Fundierung des Internationalen Personalmanagements um so gravierender. Wolf zitiert einen programmatischen Fachaufsatz von Ricks, Toyne und Martinez aus dem Jahre 1990, nach welchem die beiden wichtigsten zuknftigen Aufgabenschwerpunkte der internationalen Managementforschung erstens das Personalmanagement und zweitens die Unternehmenskultur seien.
Doch Mngel bezglich des Internationalen Personalmanagements sind nicht allein in der Forschung, sondern ebenso in der Praxis, also dem realen wirtschaftlichen Handeln, zu konstatieren. Bisher scheinen die Entscheidungstrger in den Unternehmen meist mit ad-hoc- Manahmen auf die mit der Globalisierung verbundenen neuen Herausforderungen zu reagieren. Favrod kritisiert darber hinaus, da in weiten Bereichen der durch den Globalisierungsproze betroffenen Unternehmen das Bewutsein fr die essentielle Bedeutung des stattfindenden Wandels nicht sonderlich ausgeprgt sei. Sie kritisiert insbesondere, da viele Fhrungskrfte zwar versuchten, auf die bestehenden Anforderungen zu reagieren, jedoch noch keinen berblick ber die neue, grundlegend vernderte Situation htten. Daraus resultiere, da die getroffenen Manahmen kein stimmiges Gesamtbild ergben.
An diesem Kritikpunkt setzt die vorliegende Arbeit an. Die Grundlage bildet dabei die berlegung, da Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens sich negativ auf dessen Effizienz auswirken, und da solche "Mis-fits" auch innerhalb des Internationalen Personalmanagements existent sind.
Der hier ange