Just-in-Time Lieferungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Krzere Durchlaufzeiten, krzere Entwicklungszeiten, wachsende Kundenbedrfnisse, steigender Kostendruck, nationale und internationale Konkurrenz. Schlagworte, die beliebig erweitert werden knnen und in erster Linie fr den zunehmenden Druck stehen, denen Unternehmen im Wettbewerb heute ausgesetzt sind. Die wachsende Herausforderung der Unternehmen sich auf dem Markt zu behaupten zwingt diese zur Ausschpfung vorhandener Rationalisierungspotenziale. Gerade die Dynamik der Mrkte macht das Streben nach stabilem Wachstum zu einer unternehmerischen Herausforderung. In den seltensten Fllen sind Einflussgren heutzutage noch zuverlssig vorhersagbar. Um diesen Herausforderungen begegnen zu knnen, wird der Bereich der Logistik zunehmend zur wesentlichen Erfolgskomponente.

So erfhrt vor allem der Bereich der Absatzlogistik seit einigen Jahren einen deutlichen Wandel. Immer hufiger ist die Schnelligkeit der Lieferung Voraussetzung fr den Auftragserhalt; weniger die Qualitt oder die Preiswrdigkeit. Just-in-Time (JiT) oder auch dessen Weiterentwicklung Just-in-Sequence (JiS) stellen in diesem Zusammenhang mgliche Instrumente des Erfolgsfaktors ZEIT dar. Unternehmen, die zur Umsetzung eines solchen Konzeptes in der Lage sind, verschaffen sich wertvolle Wettbewerbsvorteile. Bereits in den 80er Jahren bewies dieses Konzept eindrucksvolle Verbesserungen hinsichtlich Durchlaufzeiten, Kosten, Qualitt und Flexibilitt.

Ausgehend vom JiT-Konzept und dessen geschichtlichem Hintergrund wird auf den folgenden Seiten speziell auf die JiT-Lieferung als ein Teil dieses Gesamtkonzeptes eingegangen. Aufbauend auf den Grundstzen sollen zunchst Grnde fr dessen Bedeutungszuwachs heraus gearbeitet werden. Anschlieend sollen im Rahmen einer Potenzialanalyse mgliche Vor- und Nachteile bzw. Chancen und Risiken aus Sicht eines