Konsequente Fhrung

"Konsequentes Fhren ist das Hauptdefizit in Organisationen!" Diese steile These von Thorsten Ebeling kommt nicht von ungefhr. Er selbst musste erst die Erfahrung machen, was es bedeutet, inkonsequent zu fhren. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeiter macht, was er will, keiner macht, was er soll - und alle machen mit. Und warum das alles? Weil es den Mitarbeitern an Orientierung fehlt, an klaren Zielen und Strukturen, in denen sie sich bewegen knnen, und an einer Fhrungskraft, die ihr "Fels in der Brandung" ist. In seinen Coachings stellt Ebeling immer wieder fest, dass in vielen Unternehmen genau hier Nachholbedarf herrscht. In den Organisationen schwelen Konflikte, es mangelt an klarer Kommunikation und an schwarzen Zahlen. Doch knnen hierfr nur die Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden? Nein, wenn ein derartiges Chaos im Unternehmen herrscht, sollte die Pyramide von oben abgearbeitet werden. Getreu dem Motto "der Fisch stinkt vom Kopf" ist hier bei der Fhrungskraft anzusetzen. Denn oft ist sie sich ihrer Funktionen gar nicht bewusst. Sie ist weder in der Lage, eine vertrauensvolle Atmosphre zu schaffen, noch Verantwortung abzugeben, um endlich das zu haben, was essenziell fr den knftigen Erfolg des Unternehmens ist: mehr Zeit fr Fhrung. Das Buch bietet Geschftsfhrern, Inhabern und CEOs eine Orientierungshilfe fr erfolgreiche Fhrung. Wenn alles durcheinandergert, Chaos herrscht und die Zahlen den Bach hinuntergehen, dann ist es noch nicht zu spt, aber hchste Zeit zum Handeln. Thorsten Ebeling bietet neben Zahlen, Daten und Fakten auch praktische Tipps fr alle, die ihr Unternehmen wieder in die richtige Bahn lenken mchten - und das gelingt nur ber konsequentes Fhren.