Kooperationsmanagement in der Praxis

Zwischenbetriebliche Kooperationen nehmen zu wesentliche Ursache fr diesen Anstieg ist der Strukturwandel. Kooperationen erlauben es den Unternehmen, komplementre Strken zu bndeln, ohne ihre Selbstbestimmung aufzugeben. Kooperationen sind damit ein Mittel, den genannten Herausforderungen zu begegnen. Was aber zeichnet erfolgreiche Kooperationen aus? Welches sind die Ursachen fr ein ebenfalls oft zu beobachtendes Kooperationsversagen? Wie sollen Kooperationen gestaltet werden, um im stetigen Wandel bestehen zu knnen?Das Buch nimmt eine Bestimmung der Begriffe Kooperation, Vertrauen und Kontrolle vor. Vertrauen und Kontrolle als vermeintliche Gegenstze spielen bei der Kooperationsgestaltung eine entscheidende Rolle. Es wird gezeigt, dass Vertrauen und Kontrolle einander nicht widersprechen mssen, sondern einander untersttzende Instrumente sein knnen. Kontrolle bedeutet Struktur, wenn sie als ein Instrument der Steuerung angewendet wird, und bietet damit Verlsslichkeit. Vertrauen berbrckt gerade in zwischenbetrieblichen Kooperationen die dem Strukturwandel immanente Unsicherheit. Sie wirkt darber hinaus kostensenkend, weil ein partnerschaftliches Kooperationsverhltnis wesentlich weniger detaillierte und tiefgreifende Kontrollmechanismen bentigt.Die Autorinnen und Autoren zeigen Anlsse, Arten und Herausforderungen von Kooperationen und erlutern anhand von Praxisbeispielen, wie erfolgreiches Kooperationsmanagement gelingt.