Kritikkompetenz im Management

Im Kontext der sich verschrfenden Konkurrenz, einer sich zunehmend international vernetzenden Wirtschaft sowie einer Verknappung kompetenter Personalressourcen greift die Dissertation von Annette Bruce die Erfolgsrelevanz der sozialen Kompetenz von Fhrungskrften auf. Sie entwickelt und erforscht dabei erstmals das Konstrukt der Kritikkompetenz als einer wichtigen Facette der sozialen Kompetenz. Die Autorin unterscheidet zwischen aktiver Kritikkompetenz (die Person uert aktiv Kritik) und passiver Kritikkompetenz (die Person empfngt Kritik). Im Rahmen ihrer empirischen Studie bei der TA-Triumph Adler AG weist Annette Bruce dabei nach, dass erfolgreiche Kritik Leistungsergebnisse verbessern kann und entscheidend zum persnlichen Erfolg und damit dem Erfolg des Unternehmens beitrgt. Als besonders praxisrelevant erweist sich die Analyse verschiedener Kritiktypen, die die Autorin clusteranalytisch fr die aktive und die passive Kritikkompetenz durchgefhrt hat. Das Buch wendet sich an Lehrende und Forscher der Sozial- und Wirtschaftspsychologie, vor allem aber auch an Fhrungskrfte bzw. Manager mit Personalverantwortung, die den Erfolgsfaktor Kritikkompetenz fr sich und ihre Mitarbeiter nutzen wollen.