Kundenwertcontrolling und IFRS Rechnungslegung

Mit Anfang des 21sten Jahrhundert ist die ganzheitliche Betrachtung des Kunden und dessenWertbeitrag immer stärker in den Mittelpunkt der Bank-Steuerung geru?ckt. Dies fu?hrte zu einer hohenRelevanz des Kundenwertcontrollings, welches das Kundenwertmanagement durch Schaffung eineradäquaten Informationsgrundlage bei der Beurteilung des Wertbeitrages einzelner Kunden bzw. desgesamten Kundensegmentes unterstu?tzt.Etwa zeitgleich stiegen auch die Anforderungen an das externe Rechnungswesen, welches seit derEinfu?hrung der International Financial Reporting Standards (IFRS) zu einer investorfreundlicherenBilanzierung verpflichtet ist. Obwohl die IFRS zunächst nur die externe Finanzberichterstattungbetreffen, zeichnen sie sich durch eine enge Verzahnung mit Controllinginstrumenten aus. Deutlichwird dies vor allem durch die verpflichtende Anwendung des "Management Approach", welcherexplizit die Daten des internen Rechnungswesens fu?r die Bilanzierung fordert. Betrachtet man denManagement Approach im Kontext des Kundenwertcontrollings, u?bernimmt auch dieses inTeilbereichen die Rolle eines unmittelbaren Informationslieferanten.Richard Belohuby ergru?ndet, inwieweit sich die Daten und Information des internenKundenwertcontrollings fu?r die Rechnungslegung nach IFRS u?bergeleiten lassen, und welcher Nutzensich dadurch fu?r den internen und externen Adressaten ergibt.