Leistung und ergebnisorientiertes Management bei der UNO

Mehr als 70 Jahre nach ihrer Gründung sehen sich die Vereinten Nationen zahlreichen Kontroversen und Herausforderungen gegenüber, die die Wirksamkeit ihrer Interventionen und ihre tatsächliche Fähigkeit, die Ziele zu erreichen, die sie sich auf globaler Ebene insbesondere durch strategische Aktionspläne, die Millenniumsentwicklungsziele (2000), die Erklärung von Paris (2005), das Aktionsprogramm von Accra (2008) und im Jahr 2015 die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, um nur einige zu nennen, gesetzt haben, in Frage stellen. Um all diesen zahlreichen Herausforderungen gerecht zu werden und die Leistung und Transparenz der Verwaltung ihrer Interventionen zu verbessern, haben die Vereinten Nationen und die 193 Mitgliedstaaten seit Ende der 1990er Jahre Reformen eingeleitet, die 2002 zur Einführung des ergebnisorientierten Managements innerhalb der Organisation führten.Dieses Buch untersucht die internen Mechanismen zur Umsetzung des ergebnisorientierten Managements innerhalb des Systems der Vereinten Nationen und ihrer Programme und analysiert die Grenzen dieses strategischen Instruments. Außerdem werden die operativen Probleme und Einschränkungen bei der effektiven Umsetzung des Konzepts erörtert.