Zarządzanie oparte na wynikach w ONZ

Ponad 70 lat po utworzeniu ONZ stoi w obliczu licznych kontrowersji i wyzwä, które kwestionuj skuteczno jej interwencji i jej rzeczywist zdolno do osignicia celów, które wyznaczya sobie w skali globalnej, w szczególnoci poprzez strategiczne plany dziäania, Milenijne Cele Rozwoju (2000), Deklaracj Parysk (2005), Agend Dziäania z Akry (2008) oraz, w 2015 r., Agend na rzecz Zrównowäonego Rozwoju 2030, by wymieni tylko kilka. Starajc si odpowiedzie na te liczne wyzwania oraz poprawi wydajno i przejrzysto zarzdzania swoimi interwencjami, Organizacja Narodów Zjednoczonych i jej 193 pästwa czonkowskie rozpoczy reformy pod koniec lat 90-tych, których kulminacj byo wprowadzenie zarzdzania opartego na wynikach w ramach organizacji w 2002 r. Niniejsza ksika bada wewntrzne mechanizmy wdräania zarzdzania opartego na wynikach w ramach systemu Narodów Zjednoczonych i jego programów oraz analizuje ograniczenia tego strategicznego narzdzia. Odnosi si równie do kwestii operacyjnych i ogranicze zwizanych z jego skutecznym wdräaniem.