Methoden des Wissensmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Managementkonzepte, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn das Unternehmen wsste, was es wei, knnte es viel besser handeln." Es kommt hufig vor das die Mitarbeiter eines Unternehmens Aufgaben erfllen, jedoch nicht ber das notwendige Wissen verfgen oder nicht wissen wo sie das erforderliche Wissen finden knnen. Es ist wichtig fr jede Organisation das zur Aufgabenerfllung erforderliche Wissen frh genug an den richtigen Stellen zugnglich zu machen. Da das Handeln der Mitarbeiter auf dem Wissen des Unternehmens beruht und es Aufgabe des Managements ist das Handeln zu beeinflussen und in die richtige Richtung zu weien, ist es notwendig das das Management sich mit dem Wissen des Unternehmens beschftigt. Dabei ist die Rede von verschiedenen Formen des Wissens, unter anderem praktischen oder theoretischen Wissen, in der Ausbildung erworbenes oder erfahrungsbasiertes Wissen, Expertenwissen, Wissen ber die organisationalen Routinen. Das Wissen kann auch in Maschinen, Dokumenten, Zeichnun-gen oder Handbchern gespeichert sein. Fr den unternehmerischen Erfolg ist es nicht nur wichtig das Wissen an den richtigen Stellen verfgbar zu machen, sondern auch neues Wissen zu erlangen oder selbst zu schaffen. Das Wissensmanagement nimmt eine immer grere Bedeutung im Zusammenhang mit der unternehmerischen Wertschpfung ein, schon im Jahre 1998 schrieb man dem Wissensmanagement nach einer Untersuchung des Fraunhofer-Instituts und der Wirtschaftswoche groe Erfolge zu. Demzufolge wurden Entwicklungszeiten verkrzt, Consultingkosten eingespart, mehr Neuprojekte gewonnen, Kundenanfragen schneller beantwortet und vor allem wurden Kosten eingespart und das Geschftspotential erhht. Auf Grund des Erfolges des Wissensmanagements, implementierten die meisten Grounterneh-men Wissensmanagementsysteme wie Datenbanken,