Mitarbeiterbindung in Krankenhausern. Handlungsempfehlungen fur das Personalmanagement der Generation Y und Generation Z

Demografischer Wandel und Fachpersonalmangel werden in Deutschland aktuell viel diskutiert. Zum einen werden die Patienten multimorbider und bentigen komplexere Behandlungen. Zum anderen ist zwischen den Krankenhusern fr rzte und Pflegekrfte ein war of talents' entfacht. Gerade im Hinblick auf den aktuellen Fachpersonalmangel sollte das Personalmanagement der Krankenhuser versuchen, Mitarbeiter besser zu binden.
Die vorliegende Studie legt den Fokus auf die Generation Y und die Generation Z. Ist die Generation Y schon einige Zeit fester Bestandteil am Arbeitsmarkt, rckt die nchste Generation an potentiellen neuen Mitarbeitern bereits nach. Diese sogenannte Generation Z ist mittlerweile schon in Ausbildung, immatrikuliert respektive fertig ausgebildet. Die beiden Generationen haben andere Ansprche an einen Arbeitgeber als die Vorgngergenerationen. Ebenfalls anders sind ihre Wertevorstellungen sowie ihre Erwartungen an das Leben. Sie wollen immer weniger lang bei ein und demselben Unternehmen arbeiten, sie verlangen nach Feedback, lehnen steile Hierarchien ab und haben eine klare Vorstellung von Work-Life-Balance. Das Ziel dieser Arbeit liegt darin, Handlungsempfehlungen fr das Personalmanagement der Krankenhuser zu entwickeln, die der Mitarbeiterbindung fr das Fachpersonal des rztlichen und pflegerischen Bereichs der Generation Y und Generation Z dienen.