Nachhaltige Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Martin-Luther-Universitt Halle-Wittenberg, Veranstaltung: ABWL-Seminar Personalentwicklung, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die drohende beralterung der Erwerbsttigen und der damit verbundene Fachkrftemangel
in absehbarer Zukunft verndern neben anderen Aspekten zusehends das Verstndnis
der Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der
90er Jahre, die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg im
Unternehmen durchzufhren. Inzwischen wurde erkannt, dass neben Wertschpfung
und Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat die
PE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine
langfristige Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen zu gewhrleisten.
PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaften
Unternehmen betonen die Wichtigkeit der PE, wie bspw. Christian Winther, Geschftsfhrer
und CEO bei Talkline, der auf die Frage was er mit einem verdoppelten
Personal-Budget verbessern wrde, antwortet Erstens Personalentwicklungsmanahmen
verstrken. Zweitens Personalentwicklungsmanahmen verstrken und drittens die
Personalentwicklungsmanahmen verstrken."1 uerungen wie diese sind, wie die
Praxis zeigt, keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift.
Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab, sofern man
den Fachzeitschriften bzw. den darin verffentlichten Studien Glauben schenkt.
Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschlieend
einen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitend
wird geklrt, was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeit
auf, was das Prinzip der Nachhaltigkeit fr die PE bedeutet und welche Kriterien eine
nachhaltige PE de