New Work, Leistungskultur und Performance-Messung

Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit undmassivemFachkräftemangel noch opportun über Leistungzu reden?

Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskulturund ihre Performance-Managementsysteme, dieversucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs,Metricsund den vielfach unrealistischenZielvorgaben, dieMitarbeitenden zunoch mehr Leistunganzuregen. Brauchen Unternehmen tatsächlichSpitzen- oder Bestleistung?Nach Auffassung derAutorin ist der »Tipping Point« erreicht. Leistungmuss neu gedacht werden und so auch neueMesskriteriengefunden werden.Was bewegt die Menschen inder Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben?Sind tatsächlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheitoder derBürohund, die neuen Performance-Booster?Ein Buch für alle, die Personalverantwortung tragen,sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzenund Leistung neu vom Ende her denken. Mitdirekt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.