Organisationsstrukturen in Klein- und Mittelstndischen Unternehmen und ihre Auswirkung auf die Unternehmensfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisation (griechisch Organisation: organon = Werkzeug) ist immer dann notwendig, wenn Aufgaben zu bewltigen sind, die nicht von einer Person in einem Schritt erledigt werden knnen. Ihre Bewltigung verlangt folglich nach Organisation und bedingt eine Herausbildung arbeitsteiliger Leistungssysteme. Organisation bedeutet dann ein Zweifaches: Erstens, die Aufgaben geeignet aufzuteilen und zweitens, die Einzelaktivitten zusammenzufhren, also die Durchfhrung der Einzelaktivitten zu koordinieren.
Der Organisationsaufgabe, vor allem in klein- und mittelstndischen Unternehmen, wird heute oft nur eine geringe Bedeutung zugeordnet.1 Diese Auffassung vernderte sich allmhlich in den letzten Jahren durch Vernderung der Gestaltungsbedingungen.
Die Hypothese, dass fr das Management in klein- und mittelstndischen Unternehmen andere betriebswirtschaftliche Prinzipien heranzuziehen sind als in Grobetrieben, lsst sich treffend mit dem Satz zusammenfassen: A small business is not a little big business".2
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1 Vgl. Die Beschreibung der Organisationslcke" in Schauf, M. (2006), S. 224.
2 Vgl. Welsh, J.A.; White, J.F. (1980), S. 18-32.