Personal-Controlling - ein UEberblick

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Deutsche Auenhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: I. Abkrzungsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
III. Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Was ist Personal - Controlling
2.1. Definition
2.2. Operatives und strategisches Personalcontrolling
3. Ziele und Aufgaben
4. Person des Personalcontrollers
5. Kennzahlen
6. Balanced Scorecard
7. Strken - Schwchen - Analyse
8. Probleme des Personalcontrolling
9. Zukunftschancen und Wichtigkeit fr Unternehmen
10. Fallbeispiel
11. Fazit 31
12. Literaturverzeichnis
13. Eidesstattliche Erklrung

1. Einleitung
Der Produktionsfaktor Arbeit erfreut sich einer immer weiter steigenden Bedeutung. Die wirtschaftliche Entwicklung wie auch der demographische Wandel fhren dazu, dass die Mitarbeiter zu dem Faktor fr den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens geworden sind. Das Personal wird, gerade in Zeiten des Fachkrftemangels, zu einem zentralen Thema. Unternehmen sind dazu verpflichtet, sich mit ihren Mitarbeitern - die im Endeffekt den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen - intensiver zu beschftigen, d.h. mehr Zeit und Geld in sie zu investieren. Eine Vernachlssigung des Humanressourcebereiches und der personalwirtschaftlichen Entwicklung in sozialer, konomischer und psychologischer Hinsicht fhren dazu, dass Unternehmen ihre personalwirtschaftlichen Prozesse weder planen, steuern, noch berwachen, und damit frhzeitige Entwicklungen und Schwankungen weder vornehmen noch erkennen. Die notwendigen Vorkehrungen, um den wirtschaftlichen Fortbestand des Unternehmens zu sichern werden nicht getroffen. Hier soll das Personalcontrolling mit seinen Methoden und Instrumenten eingreifen, um die personalwirtschaftliche Situation in jeder Hinsicht zu verbessern. Natrlich muss grundlegend geklrt werden ob die Schaffung einer solchen Funktionsstelle sinnvoll ist, oder ob der Aufwand den Nutzen bersteigt.