Personalcontrolling und Personalcontrollinginstrumente. Dimensionen, Funktionen und organisatorische Einbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Fulda, Veranstaltung: Unternehmensfhrung, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nationaler und internationaler Wettbewerb, rasante und tief greifende Strukturvernderungen der Absatz- und Beschaffungsmrkte sowie die Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnik stellen die Unternehmen vor immer neue Herausforderungen an ihre Anpassungs- und Zukunftsfhigkeit. Zeitgeme Konzepte der Unternehmensfhrung setzen auf den arbeitenden Menschen als den entscheidenden Wertschpfungs- und Leistungsfaktor. Damit hngt die Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens vor allem von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern ab. Das hat einerseits dazu gefhrt, dass der Produktionsfaktor Arbeit" heute einen deutlich hheren Stellenwert geniet als frher. Das hat aber andererseits konkrete Fragen nach dem Beitrag der arbeitenden Menschen zum Unternehmenserfolg mit wachsender Dringlichkeit aufgeworfen. Damit hngen die Fragen nach der Zielorientierung und Wirksamkeit betrieblicher Personalarbeit zusammen. Der Wunsch, die Zusammenhnge transparent zu machen und die abgeleiteten Manahmen kosten- und erfolgsorientiert zu steuern, hat zu einem wachsenden Interesse der Unternehmen an Personalcontrolling" gefhrt.1
Mit der vorliegenden Arbeit soll ein systematischer berblick ber das Personalcontrolling und die Personalcontrollinginstrumente geschaffen werden. Die Ausfhrungen sind in vier Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird auf die Grundlagen des Personalcontrolling eingegangen. Im zweiten Kapitel werden Dimensionen, Funktionen und organisatorische Einbindung des Personalcontrolling sowie Anforderungen an ein leistungsfhiges Personalcontrolling vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die einzelnen Personalcontrollinginstrumente behandelt. Im letzten Kapitel erfolgt eine kritische Wrdigung der Arbeit.