Produktinnovationen im Spannungsfeld von frhem Timing und Qualittsfhrerschaft

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universitt Lneburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Zahlreiche Unternehmen technologieintensiver Industriezweige werden in den letzten Jahren von dem Phnomen der sog. "Zeitfalle" erfat. Infolge des Einsatzes immer weitentwickelterer und neuerer Technologien veralten High-Tech-Produkte schneller, so da ihr Produktlebenszyklus (PLZ) schrumpft. Dadurch verlngert sich - hufig verstrkt durch starken Preisverfall - auch die Amortisationsdauer fr diese Investitionen. Andererseits bewirkt dieser Trend aber auch einen Anstieg der Produktentwicklungszeiten. Die Zeit beeinflut somit unmittelbar die Kostenstruktur eines Betriebes und wird schlielich zum Wettbewerbsfaktor.
Diesem Druck versuchen viele Unternehmen durch Produktinnovationen entgegenzuwirken. Zur Behauptung respektive zum Ausbau ihrer Wettbewerbsposition nutzen sie deshalb den Wettbewerbsvorteil "Innovation". Als Innovationsfhrer wollen sie u.a. sowohl kurzfristig von ihrem temporren Monopol als auch langfristig von dem Aufbau von Marktzutrittsbarrieren profitieren. Die Rolle des Pionieres stellt jedoch nicht automatisch eine Erfolgsgarantie per se da. Vielmehr zeigen teils immense Flopraten bei Produktneueinfhrungen, da die Gleichung "frher Eintritt = Markterfolg" nicht in allen Fllen aufgeht. Statt dessen ist es unter bestimmten Voraussetzungen sinnvoll, erst spter - beispielsweise unter Nutzung der zustzlich verfgbaren Entwicklungszeit zur Verbesserung der Produktqualitt - in den Absatzmarkt einzutreten.
Ergo spielt die Wahl des richtigen Zeitpunktes zur Einfhrung neuer Produkte eine kritische Rolle. Im wesentlichen bieten sich einem innovierenden Betrieb die Alternativen Innovationsfhrer oder Qualittsfhrerschaft an. Beide Mglichkeiten beinhalten spezifische Vor- und Nachteile, welche vor Markteintritt zu bercksichtigen sind.
Bislang s