Reorganisation der Lagerbestandsfhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,1, Hochschule Bremerhaven (Systemanalyse), Veranstaltung: Prof. Dr. E. Debusmann, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die jetzige Situation zeigt, da ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse ber das vorhandene Lagerbestandsfhrungssystem (Karteikarten), erst durch eine krperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt werden kann. Um annhernd verlliche Bestandsdaten vorliegen zu haben, mu in der Regel halbjhrlich eine Inventur durchgefhrt werden. Das Problem der nicht verllichen Bestandsdaten wirkt sich auch bei Kundenanfragen bzgl. des Liefertermins aus - ein eventueller Verlust eines Auftrages durch verzgerte Beantwortung einer Kundenanfrage kann die Folge sein. Um dem Kunden aber verlliche Liefertermine mitteilen zu knnen, mssen Informationen, wie
- vorhandene Fertigungskapazitten.
- Lagerbestnde aller Erzeugnisse und Teile.
- Fertigungszustand der am Lager befindlichen Erzeugnisse den entsprechenden Mitarbeitern.
nach Mglichkeit schon whrend des Kundengesprches, zur Verfgung stehen.
Weiter lt sich z. Zt. eine genaue betriebliche Leistungsermittlung nur nach den halbjhrlich erfolgten Inventuren durchfhren, da hierfr u.a. die Bestandsvernderungen notwendig sind.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Zielsetzung
1.1Ausgangssituation
1.2Zielvorstellungen
1.3Abgrenzung der Untersuchungsgebiete/-tiefe
1.3.1Untersuchungsgebiete
1.3.2Untersuchungstiefe
1.4Vorgehensweise
1.4.1Deduktive und induktive Vorgehensweise
1.4.2Erhebungstechniken
1.4.3Verfahrensberblick
2.Ist-/ Bedarfsanalyse
2.1Unternehmensbeschreibung
2.2Aufbauorganisation
2.2.1Organigramm
2.2.2Stellenbeschreibungen
2.3Ablauforganisation
2.3.1Aufgabengliederungsplan
2.3.2Integrationsbersicht
2.3.3Ttigkeitsablaufplan
2.3.4Ablauforientierte Datenflussplne
2.4Sachmittelorganisation
2.4.1Datentrgeranalys