Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie im Hinblick auf Generation Y

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zukunft mssen sich die Manager der Unternehmen mit dem Themenkomplex der Fachkrftebindung auseinandersetzen. Dies resultiert zum einen aus der demografischen Entwicklung, so wird angenommen, dass in den nchsten 10 Jahren das Erwerbspersonenpotential von derzeit ca. 44,6 Mio. Menschen auf 38,1 Mio. schrumpfen wird und somit auch das Angebot an qualifizierten Fachkrften sinken wird.1 Zum anderen wird davon ausgegangen, dass eine neue Arbeitnehmergeneration auf den Arbeitsmarkt stt und stoen wird, die eine andere Einstellung und Wertevorstellung zur Arbeit hat und nicht mehr konform geht mit den Werten und Einstellungen, die die heutige Arbeitswelt prgen. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob sich ein Zusammenhang bilden lsst zwischen dem Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie und einer neuen Mitarbeitergeneration - der sogenannten Generation Y. Als Hypothese wird angenommen, dass sich die Generation Y durch das Retention Management an ein Unternehmen binden lsst. Um die These zu untermauern, wird zunchst auf die Fachkrfte von Morgen eingegangen, dabei soll sich besttigen, dass sich Generation Y von anderen Generationen bezglich der Einstellungen und Wertevorstellungen sowie dem Anspruch gegenber dem Arbeitgeber ndern wird. Darber hinaus dient die begriffliche Auseinandersetzung mit dem Commitment und der Identifikation mit dem Unternehmen als Grundlage des Verstndnisses von der Entstehung des Bindungsgefhls. Zudem gilt das Commitment als eine wichtige Voraussetzung, um Mitarbeiter fr die Organisation zu gewinnen und zu binden. Abschlieend wird auf die strategischen Handlungsfelder des Retention Managements eingegangen, dies wird dazu beitragen, die Hypothese zu untermauern und zu festigen. Des Weitern werden Handlungsfelder aufzeigt, wie sich die speziellen Modelle dafr eignen, die