Retentionmanagement. Implementierung Eines Bindungskonzeptes

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Mnchen frher Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bislang scheint es fr Unternehmen wichtigere Probleme als das der ungewollten Mitarbeiterfluktuation zu geben, dennoch erleidet jedes Unternehmen einen nachhaltigen Schaden durch unerwnschte Kndigungen. Obwohl hierdurch hhere Transaktions- und Opportunittskosten entstehen und der damit verbundene Wegfall von Wissen und Kompetenz das Unternehmen deutlich zu schwchen vermag, wird in den meisten Unternehmen unbeirrt eine Personalpolitik verfolgt, die sich primr auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter konzentriert. Anstatt zu versuchen, mit der zielgerichteten Bindung von Mitarbeitern den Erhalt unternehmensrelevanter Ressourcen zu gewhrleisten, fhrt eine derart reduzierte Personalpolitik zu einer lediglich rudimentr realisierten strategischen Ausrichtung des Personalmanagements.

Der bereits erwhnte Wettbewerb um die Zukunft ist fr Unternehmen nur dann gewinnbringend zu gestalten, wenn sie sich systematisch mit den Bedingungen des Bleibens, Leistens und der Loyalitt erfolgskritischer Mitarbeiter auseinandersetzen. Bei nherer Betrachtung der Unternehmensrealitt wird jedoch ersichtlich, dass kaum ein Unternehmen ber eine gesamtheitliche und interdependant vernetzte Lsung zur Mitarbeiterbindung verfgt. Gelegentlich sind bereits vereinzelte Manahmen zur Mitarbeiterbindung initiiert, welche jedoch ohne direkten Bezug auf die vorherrschende Unternehmenskultur oder auch ohne Bezug zum Personalmanagementsystem oftmals wirkungslos bleiben. Die implementierten Einzellsungen fhren mitunter die primre Idee der langfristigen Bindung teilweise sogar ad absurdum, da sie die Personalkosten in die Hhe treiben, zu einer Ungleichbehandlung der Mitarbeitergruppen mit negativen Auswirkungen auf die Stimmung fhre