Retentionmanagement vor dem Hintergrund eines strategischen Human Ressource Management Approach

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Institut fr Personalmanagement - Lehrstuhl fr Personalfhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitenden
technischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenhngenden
geringer werdenden Halbwertzeit des Wissens rcken die
Menschen, als dessen Trger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie gelten
als wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen.
Um die berlebensfhigkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben den
innovativen Produkten, der Qualitt, dem Preis-Leistungsverhltnis und einem
Unternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung.
Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist der
war for talents"1, ein Kampf um die Wissenstrger. Den einzelnen Mitarbeiten
bzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und fr das Unternehmen
zu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalitt und die
Leistung der Mitarbeiter zu frdern und diese zum Verbleib im Unternehmen
zu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieser
Aktivitten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf um
die Wissenstrger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/
Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabei
auf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.