Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung fr die Mitarbeiter/innenauswahl

Soziale Kompetenz" - ein Schlagwort in aller Munde. Doch werden bei der Mitarbeiter/innenauswahl all die unter diesem Begriff subsumierten Fhigkeiten und Fertigkeiten wirklich in Betracht gezogen? Und kann Soziale Kompetenz", losgelst von der Unternehmenskultur, als Voraussetzung fr die Stellenbesetzung herangezogen werden?
Die vorliegende Studie versucht eine Definition fr Soziale Kompetenz" zu finden und zeigt, dass es bis dato keine einheitliche Definition gibt. Es handelt sich folglich um ein multidimensionales Konstrukt.
Das Phnomen der Unternehmenskultur spielt dabei auf beiden Seiten, nmlich der Mitarbeiter/innen suchenden Organisation und den Bewerber/innen, eine bedeutende Rolle.
Das Ergebnis der Studie ist ein multiperspektives Kompetenzmodell, das Personalverantwortliche dazu einldt, sich der Einflussgren bei der Personalauswahl bewusster zu werden.