Strukturierung und Analyse der konzeptionellen Verbesserungen und Instrumente des Better Budgeting

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universitt Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: In Anbetracht der steigenden Komplexitt und Dynamik werden Controller und Manager gezwungen ihre Planung an den intensiven Wandel der Unternehmensumwelt anzupassen. Besonders im Rahmen der Budgetierung ist ein hoher Vernderungsdruck zu verzeichnen, deshalb mssen die Budgetierungs- und Planungsprozesse zwingend optimiert werden, um im volatilen Wettbewerb bestehen zu knnen. Zudem wird der Anpassungsdruck auch durch den steigenden Einfluss des Kapitalmarktes und strengere Berichtspflichten (z.B. IFRS) verstrkt. Aufgrund dieser Vernderungen im externen Umfeld hat die klassische Budgetierung bedeutend an Aktualitt verloren, da der unverhltnismig hohe Aufwand und Detaillierungsgrad der Budgetziele nicht mehr mit der verstrkten Dynamik und Flexibilitt des Umfeldes einhergehen. Ungeachtet der Kritiken an der klassischen Budgetierung gilt diese fortwhrend als ein wichtiges Instrument der kurzfristigen Unternehmenssteuerung. Insbesondere in einer Zeit der steigenden Unsicherheiten bezglich zuknftiger Umweltentwicklungen wchst die Relevanz einer verlsslichen und zeitnahen Planung und Budgetierung. Diesbezglich sollte die optimierte Planung und Budgetierung zuknftig folgende Kriterien aufweisen: eine bessere Prognosegenauigkeit der Plangren, mehr Effizienz des Budgetierungsprozesses und eine hhere Flexibilitt.

Aufbauend auf diesen Anforderungen und der zunehmenden Kritik an der klassische Budgetierung hat sich in den 90er Jahren unter anderem ein Konzept zur Verbesserung dieser Problematiken entwickelt - das Better Budgeting. Dieses Konzept zielt auf die Vereinfachung der klassischen Budgetierung ab, indem funktionale und institutionelle Faktoren schrittweise verbessert werden. Des Weiteren wird die Effizienzsteigerung und Aufwandsminderung der klassischen Budgetierung angestrebt, wobei die fundamentalen Budgetierung