Typen und Ziele von Verrechnungspreisen und deren kritische Beurteilung

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Fachhochschule Kaiserslautern (Fernstudiengang zum Dipl. Betriebswirt (FH)), 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Konkurrenzkampf unter den Unternehmen wird immer strker. Viele
Kleinigkeiten knnen ber Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Jede
Teileinheit eines Industrieunternehmens muss perfekt funktionieren und ihren
Teil zum Gesamterfolg beitragen. Fr den Gesamterfolg sind verschiedene
Dinge wichtig, die betrachtet und analysiert werden mssen. Die richtige
Koordination der verschiedenen Bereiche ist dabei zwingend notwendig. Was
tragen einzelne Abteilungen und Bereiche zum Gesamterfolg eines
Unternehmens bei? Wie kann ich die Leistungsfhigkeit und den Erfolg dieser
dezentralen Einheiten beeinflussen? Wie knnen entstehende Kosten in den
einzelnen Bereichen analysiert und eventuell bertragen werden?
Je grer ein Unternehmen oder ein Konzern ist bzw. je mehr organisatorisch
getrennte Unternehmensbereiche es gibt, desto unumgnglicher wird es, fr
diese innerbetrieblichen Verrechnungsvorgnge sogenannte Verrechnungspreise
zu ermitteln.1 Ziel dieser Arbeit ist es, die wichtigsten Aufgaben und
Ziele von Verrechnungspreisen herauszuarbeiten, deren Typen vorzustellen
und das Ganze kritisch zu beleuchten.
In Kapitel zwei wird kurz erklrt, was unter Verrechnungspreisen zu verstehen
ist. Im dritten Kapitel wird untersucht, welche Aufgaben sie haben und welche
Ziele mit deren Einfhrung erfllt werden sollen. Anschlieend werden in
Kapitel vier die verschiedenen Typen von Verrechnungspreisen vorgestellt.
Bei der Einfhrung der Preise entstehen unterschiedlichste Probleme und
jeder Typ von Preis hat Vor- und Nachteile fr die Unternehmung. Diese
werden anhand eines Bewertungsrasters analysiert:
Zunchst wird berprft, ob die Ermittlung der Preise objektiv erfolgt und
somit auch die Akzeptanz der Preise unter den Beteiligten gewhrleistet i