Verankerung der Werte in einer Organisation

Das Scheitern bei der Lsung innerer Konflikte zwischen der Pflege von Werten auf der persnlichen Ebene und der Aufrechterhaltung hoher Objektivittsstandards auf der beruflichen Ebene spiegelt sich in einer methodisch anspruchsvollen, aber gesellschaftlich irrelevanten Forschung wider. Sie untersucht persnliche Werte, persnliche Werte, die als Arbeitswerte bezeichnet werden, und organisatorische Werte, d.h. Werte, die die Organisation propagiert und von dem Individuum erwartet, dass es sie annimmt, als drei verschiedene Konstrukte. Es versucht daher, das Konstrukt des Wertekonflikts und den Konflikt zwischen diesen Formen von individuellen Werten und organisatorischen Werten zu untersuchen.Sie verwendet die Ein- und Ausschlusskriterien, um wichtige Literatur zu identifizieren und Konstrukte fr ihre Analyse zu skizzieren. Sie betrachtet die Rolle des Leader-Member-Exchange (LMX) bei der Meinungsuerung ber Werte in einem Zustand des Konflikts in selbigem. Vorgesetzte knnen einen signifikanten Einfluss auf die Entscheidung eines Untergebenen haben, "laut zu sprechen" oder "zu schweigen". Vorgesetzte und Fhrungskrfte schaffen nicht nur Gelegenheiten zur Meinungsuerung, indem sie formelle und informelle Mechanismen zur Meinungsuerung bereitstellen, sondern prgen auch die Kognitionen, die die Entscheidung, ob man sich uert oder nicht, vorantreiben (Ashford et al., 2009).