Wandel in Organisationen

Was haben Roadmaps, Heldenreisen und Saftpressen mit Vernderungsprozessen in Organisationen zu tun? Sie knnen der Schlssel zum erfolgreichen Wandel sein, zeigt Ute Clement in diesem theoretisch fundierten wie unterhaltsamen Band. Er fhrt ein in die zentralen Konzepte der systemischen Organisationstheorie und stellt die Herangehensweisen und Methoden vor, die sich in Ute Clements 25-jhriger Erfahrung als Change-Beraterin bewhrt haben. In einer Welt in Bewegung, der Globalisierung und Internationalisierung hngt Unternehmenserfolg immer strker von der Fhigkeit ab, Vernderungen von Prozessen, Strukturen und der strategischen Ausrichtung aktiv gestalten zu knnen. Dass Wandel in Organisationen auch Spa machen und Chancen fr alle Beteiligten bieten kann, betont die Autorin. Dafr braucht es den Entwurf einer Change-Architektur, die, nach systemischem Ansatz, sowohl die persnliche als auch die organisationale Ebene einbezieht. Dabei ist das Ziel stets ein Change zweiter Ordnung, das Erlernen eines offenen, situativen Umgangs mit Wandel fr die Zukunft, der im Mindset der involvierten Personen und in der Organisationsstruktur selbst stattfindet. Ein geeignetes Werkzeug, um den Schritt in die Gestaltung einer neuen gemeinsamen Zukunft zu ermglichen, sind innovative narrative Konzepte, die im zweiten Teil des Buches erlutert werden. Zwei Fallgeschichten veranschaulichen die Herangehensweise.