Das Konzept Business Re-engineering

Inhaltsangabe:Einleitung:
Es gibt kein einziges Unternehmen, dessen Management nicht zumindest fr die Ohren der ffentlichkeit proklamiert, es strebe eine Organisation an, die flexibel genug ist, um sich an rasche Vernderungen der Marktbedingungen anzupassen, schlank und innovativ genug, um Produkte und Dienstleistungen technisch auf dem neusten Stand zu halten, und engagiert genug, um ein Maximum an Qualitt und Kundenservice zu bieten.
Durch die Globalisierung der Mrkte, der dynamischen und komplexen Entwicklung der Technologien und nicht zuletzt durch den verstrkten internationalen Wettbewerb, ist eine tief greifende Vernderung im Managementverhalten unentbehrlich. Zahlreiche Branchen werden mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Insofern besteht die unabdingbare Notwendigkeit, sich diesen vernderten Rahmenbedingungen in adquater Weise anzupassen, um knftige potentielle Krisen besser berwinden zu knnen.
Eine grundlegende Voraussetzung fr internationale Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen ist die effiziente Gestaltung betrieblicher Geschftsprozesse. Zweihundert Jahre lang folgten die Menschen bei der Grndung und beim Aufbau von Unternehmen der brillanten Entdeckung von Adam Smith, dass industrielle Arbeit in ihre einfachsten und grundlegendsten Aufgaben zerlegt werden sollte. Der Gedanke des Teilens der Arbeit in kleinste Verrichtungsstufen, die damit verbundene Steigerung der Produktivitt sowie das Sinken der Stckkosten ist auch heute noch stark in den Organisationsformen von Unternehmungen verankert.
Durch den Wandel von Verkufermrkten zu Kufermrkten, durch die immer krzer werdenden Produktlebenszyklen und durch die Notwendigkeit schnellerer Reaktionszeiten im Wettbewerb wird dem Aufbau und der Entwicklung von Unternehmensorganisationen eine immer strkere Aufmerksamkeit gewidmet. Es gengt nicht, sich mit den gegenwrtigen Unternehmenserfolgen abzufinden, sondern es muss ausreichend Weitblick vorhanden sein, um sich auf neu