Die Kompetenzen von Fuhrungskraften oeffentlicher Unternehmen in Personalentscheidungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,7, Universitt Mannheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Das Treffen von Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen (bei der Beschaffung, Distribution, Finanzierung etc.) kennzeichnet die Ttigkeit und den Erfolg einer Fhrungskraft. Gerade in Dienstleistungsbetrieben stellen jedoch auch die Mitarbeiter einen entscheidenden Faktor zum Unternehmenserfolg dar; dementsprechende Bedeutung besitzen Personalentscheidungen. Gem dem Thema dieser Arbeit soll analysiert werden, welche Kompetenzen die Fhrungskrfte ffentlicher Unternehmen diesbezglich in Personalentscheidungen besitzen. Welche rechtlichen Einschrnkungen durch Gesetz, Satzung o.. existieren, die Fhrungskrfte der oberen Ebene bei o.a. Entscheidungen zu beachten haben? Welche Unternehmensorgane besitzen Mitsprache- oder Mitentscheidungsrechte, verliehen aufgrund gesetzlicher Normen oder durch Satzung bzw. Trger? Welche sonstigen Einflugren wirken auf die Personalentscheidungen ein? Wie sind die Kompetenzeinschrnkungen hier im Zusammenhang mit anderen, wohl auch problematischen Zustndigkeitsbeschneidungen auf weiteren Gebieten zu sehen? Handeln womglich die Fhrungskrfte ffentlicher Unternehmen als Ausfhrungsorgane des Trgers?
Gang der Untersuchung:
Das erste Kapitel der Arbeit widmet sich den rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Fragestellung. Gegliedert nach den blichen Rechtsformen ffentlicher Unternehmen wird erlutert, wie die Kompetenzen aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zwischen Trgern und den Unternehmensorganen verteilt sind. Vom gesetzlichen Regelfall weicht die Praxis oftmals ab. Dies beruht auf modifizierenden Bestimmungen der Satzung oder auf weniger verbindlichen Geschftsordnungen bzw. stillschweigend gltigen Routinen.
Im zweiten Kapitel wird ber die im Rhein-Neckar-Kreis durchgefhrte Befragung in sechs ffentlichen Unternehmen berichtet. Fr diese Befragung wurd