Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden

Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese prventiv verhindert werden knnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Grnden der Kontinuitt beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die fr die zu erfllende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist mit entsprechenden Konsequenzen fr Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden mchten, ist dieses Werk eine ideale Lektre.