Methoden der Personalauswahl - Chancen und Grenzen von Assessment Centern

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule fr Musik und Theater Hamburg (Institut fr Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung......................................................S. 2

2. Definition, Grundprinzipien und Anwendungsbereiche von Assessment Centern............................................................S. 3

3. Elemente eines Assessment Centers...............................S. 5

4. SWOT-Analyse des Assessment Centers.............................S. 6
4.1 Strken /Vorteile......................................S. 8
4.2 Schwchen / Nachteile..................................S. 9
4.3 Chancen................................................S.10
4.4 Risiken................................................S.11
4.5 Strategien aus der Kombination von Strken/Schwchen
und Chancen/Risiken........................................S.11

5. Resmee.........................................................S.13

6. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.14


1. Einleitung

In einer Zeit des demografischen Wandels, einer allgemein komplexeren und dynamischeren Arbeitswelt und kaum mehr unterscheidbarer Produkte und Dienstleistungen ist der Faktor Personal immer mageblicher fr den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens geworden. Investitionen in die Rekrutierung von Mitarbeitern, insbesondere bei Fhrungskrften und Fhrungskrftenachwuchs, sind nicht zu unterschtzen. Fehler in der Personalauswahl knnen zu immensen konomischen Schden im Unternehmen fhren, wenn man Gehalt, Anwerbungs-, Einarbeitungs- oder Ausbildungskosten und Entlassungsausgaben bedenkt.(...)
Unternehmen sollten sich also tunlichst um passende Auswahlverfahren fr die Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter bemhen und im Hinblick auf die Auswirkungen von Fehlbesetzungen auch aufwendigere und kostspieligere Methoden in Erwgung ziehen. Das Assessmen