Mitarbeiteraquisition Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Fr ein Unternehmen ist es in der heutigen Zeit wichtig, unter der Beachtung seiner Unternehmensziele Kostensenkung und Gewinnerzielung, konkurrenz- fhig zu bleiben. Dies knnte dadurch gewhrleistet werden, da ein Unternehmen bei personalpolitischen Entscheidungen immer darauf bedacht sein sollte, den oder die richtigen Mitarbeiter fr die richtige Stelle zu finden. Angesichts der heute herrschenden groen Arbeitslosigkeit, von ca. 4,6 Mio, ist es fr die Unternehmen keine leichte Aufgabe, spezialisierte Arbeitskrfte zu finden. Da in einigen Bereichen, wie zum Beispiel bei der elektronischen Datenverarbeitung, ein Mangel an Fachkrften herrscht, sind diese umworben, teuer und schwer zu finden.
Sogesehen hat die Beschaffung und Auswahl von neuem Personal fr ein Unternehmen strategische Bedeutung, denn gute und qualifizierte Mitarbeiter mchte es mglichst langfristig an sich binden, da nur zum Unternehmen passende Mitarbeiter den Erfolg des Unternehmens fr die Zukunft sichern knnen. Hierbei wird an Mitarbeiter als "Unternehmer" in eigener Sache gedacht, die sich etwas zutrauen und an den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens glauben. Dabei spielt auch die Motivation der Mitarbeiter eine bedeutende Rolle, denn nur motivierte und sich mit dem Unternehmen identifizierende Mitarbeiter bringen Leistungen, denken mit und sind bestrebt, sich stndig weiter zu entwickeln. Andererseits ist es fr ein Unternehmen wichtig, Anreize zu schaffen, damit die Motivation der Mitarbeiter erhalten bleibt und gegebenenfalls noch gesteigert werden kann. Daher zeigt sich fr die Zukunft, da eine langfristig erfolgreiche Unternehmensfhrung in steigendem Mae von der Qualifikation seiner Mitarbeiter abhngig ist. Qualifiziertes Personal wird also zum wichtigsten Produktionsfaktor d