Personalakquisition

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Da der Erfolg eines Unternehmens primr von der Qualitt der beschftigten Mitar-beiter abhngt, ist insbesondere die Besetzung von verantwortungsvollen Fh-rungspositionen mit hoch qualifizierten und fhigen Fhrungskrften fr Unterneh-men von entscheidender Bedeutung. Gerade in einer globalisierten, immer dynami-scher werdenden Welt stellt die Personalakquisition im mittleren und oberen Mana-gement fr Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Unternehmen sind gefordert, Positionen, die mit weitreichender Verantwortung und damit verbundenen Einflussmglichkeiten ausgestattet sind, adquat zu besetzen. Die Aufgabe der Personalakquisition besteht darin, eine quantitative, qualitative, zeitliche sowie rtli-che personelle Unterdeckung zu beseitigen (Knoblauch, 2002, S. 57). Grundstzlich kann zwischen der internen und der externen Personalbeschaffung unterschieden werden (Zimmermann, 2009, S. 196). Bei der innerbetrieblichen Beschaffung wird auf bereits vorhandene Mitarbeiter im Unternehmen zurckgegriffen, whrend die Kandidaten bei der externen Gewinnung von auerhalb kommen. In der vorliegen-den Arbeit wird zunchst ein berblick ber Anforderungsprofile und Stellenbe-schreibungen gegeben bevor die Grundlagen der klassischen als auch der modernen Elemente der Personalakquisition dargestellt und beurteilt werden. Im Anschluss an das Grundlagenkapitel sollen die Erkenntnisse auf eine konkrete Fallstudie angewandt werden, bei der die Position eines kaufmnnischen Leiters in einem mittelstndischen Unternehmen zu besetzen ist.