Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Akademie der Wirtschaft Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der zunehmenden Dynamik sowohl im nationalen, als auch im internationalen Wettbewerb, und dem stetig wachsenden Innovationsdruck auf die Produkt- und Dienstleistungsangebote sowie der dazugehrigen Technik und Organisation, werden der betrieblichen Personalarbeit neue Anforderungen gestellt. Der demografische Wandel und der Wandel im Wettbewerb, der sich vollzogen hat, noch immer vollzieht und auch in Zukunft vollziehen wird, verlangt betriebliche Produktionsfaktoren, die den neuen Anforderungen gengen. Der nachhaltige Erfolg eines Betriebes ist nicht nur abhngig von der optimalen Nutzung seiner Produktionsfaktoren. Vielmehr muss sich die Unternehmensfhrung auf die wichtigste Ressource des Unternehmens konzentrieren, nmlich auf den Menschen als Mitarbeiter. Der Mitarbeiter ist der entscheidende Faktor zur Erreichung der Unternehmensziele, denn nur durch die persnliche Leistung eines Mitarbeiters kann der gewnschte Unternehmenserfolg nachhaltig gewhrleistet werden. Daraus resultiert, dass der qualitativen Entwicklung der Mitarbeiter eine immer strkere Bedeutung zukommt. Damit es den Unternehmen nicht an ausreichend qualifizierten Mitarbeitern fehlt, die den sich immer schneller wandelnden Anforderungen voll gengen, muss es ihr Personal dahingehend optimal entwickeln. Oft besitzen Unternehmen ein sehr stark ausgeprgtes Innovationsverstndnis, das allerdings nicht in ausreichendem Mae mit Manahmen fr die angestellten Mitarbeiter kombiniert wird. So lassen sich die Visionen der Unternehmensfhrung nicht optimal verwirklichen bzw. knnen sie nicht umgesetzt werden, wenn das Personal nicht ausreichend der Vision entsprechend entwickelt wird. Daher muss in Unternehmen eine strategische Personalplanung, mit einhergehender Personalentwicklung ausgebt werden. Hierbei muss die Persona