Teamarbeit im Business Reengineering

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Rosenheim (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den letzten Jahren sind zahlreiche Verffentlichungen ber ein neues Managementkonzept erschienen. Dieses Konzept heit Business Reengineering und hat die radikale Umgestaltung von Unternehmensprozessen zum Ziel.
Bedingt durch immer schnelleren technologischen Wandel und vernderte Rahmenbedingungen wie verstrkte Internationalisierung und weitgehende Sttigung der Mrkte mssen die Unternehmen reagieren, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Business Reengineering bietet den Unternehmen die Chance, sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben, indem es Unternehmensprozesse, Kundenorientierung und Teamarbeit in den Vordergrund stellt, sich von hierarchischem Denken lst und sich modernster Informationstechnologie bedient.
Business Reengineering wurde in den USA entwickelt und hier wurde es auch zuerst durchgefhrt: Die dortigen Unternehmen haben Business Reengineering seit ca. 1994 abgeschlossen. In Deutschland trat diese Entwicklung erst mit einer Verzgerung von etwa drei Jahren ein. Zum jetzigen Zeitpunkt fhren viele Unternehmen in Deutschland Business Reengineering gerade durch oder haben solche Projekte bereits abgeschlossen. Im asiatischen Raum dagegen wird sich Business Reengineering vermutlich erst in einigen Jahren durchsetzen knnen (Ausnahmen sind jedoch Japan und bedingt Korea).
Diese Arbeit beschftigt sich speziell mit der Teamarbeit im Business Reengineering. Es sollen Erfolgsfaktoren dargestellt werden, die Einflu auf das Gelingen der Teamarbeit im Business Reengineering haben. Dazu wird zunchst in zwei einfhrenden Kapiteln das Konzept Business Reengineering vorgestellt und die Thematik der Teamarbeit nher erlutert. Daran schliet sich ein praxisorientierter Teil, der sich mit einer Umfrage, die im Rahmen dieser Arbeit bei der Siemens A