Zielvereinbarungen beim Coaching

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die Popularitt von Coaching als Beratungsansatz und Entwicklungsmanahme ist in den letzten 20 Jahren ununterbrochen gestiegen. Die groe Nachfrage in Kombination mit den noch immer fehlenden verbindlichen Qualittsstandards haben zu einem sehr heterogenen und intransparenten Coachingmarkt gefhrt. Coachs unterschiedlichster Herkunft und Qualifikation bieten Coaching zu mittlerweile fast allen Themen, fr verschiedenste Zielgruppn und mit teilweise sehr kreativen Methoden an. Doch aus welchen Anlssen nehmen Kunden Coaching tatschlich in Anspruch? Welche Methoden fhren zu einem aus Kundensicht erfolgreichen Coaching? Und vor allem: Was genau macht ein Coaching erfolgreich? Diesen Fragen ist die Autorin nachgegangen, um die Transparenz des Coachingmarktes zu erhhen und einen Beitrag zur Qualittssicherung zu leisten. Das Ergebnis ihrer Untersuchung, in der sie ber 90 CoachingnehmerInnen befragt hat, zeigt u.a., dass ein zielorientiertes Vorgehen mageblich zu einem erfolgreichen Coaching beitrgt. Konform mit der Zielsetzungstheorie von E. Locke fhren spezifische Ziele, eine hohe Zielbindung sowie regelmige Zielerreichungskontrollen zu einer hohen Zielerreichung. Die Arbeit richtet sich sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker der Personalentwicklungsbranche sowie an alle, die sich fr Erfolgsfaktoren im Coaching interessieren.