Zielvereinbarungen in der Personalfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: keine, Universitt Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vergtung der Arbeitnehmer wird zunehmend an der Arbeitsleistung ausgerichtet. Schon seit langer Zeit gibt es Lohnformen, bei denen sich die Hhe nach dem individuellen Leistungserfolg bestimmt. Die Unternehmensfhrung mit Zielen blickt ebenso auf lange Traditionen zurck. Zielvereinbarungen werden zunehmend mit dem wachsenden Konkurrenzdruck sowie mit den verfolgten Interessen der Unternehmen nach Leistungssteigerung und mehr Flexibilitt als Instrument der Personalfhrung gesehen und genutzt.
Es vollzieht sich eine Trendwende in Unternehmen und in der Personalliteratur bezglich der Personalarbeit. Die konventionelle Sichtweise sieht die Personalabteilung eher als ein Anhngsel" der strategisch angelegten Unternehmens-, Investitions- und Finanzierungsplanung mit sachbearbeitender Funktion.
In der fortgeschrittenen Auffassung beansprucht die Personalabteilung einen viel hheren Stellenwert. Die Bedeutung des Personals ist ebenfalls gestiegen. Die Arbeitskraft sowie die erbrachte Leistung des Menschen wird nicht nur als ein Kostenfaktor sondern auch als Leistungstrger Der arbeitende Mensch wird nicht mehr nur als Kosten-, sondern auch als Leistungstrger verstanden. Diese soll gefrdert und der Mensch sollte motiviert werden.
Das Wissen und die Fertigkeiten der Arbeitnehmer werden nunmehr geschtzt. Diese beinhalten strategische Erfolgsfaktoren und entscheidende Wettbewerbsvorteile fr die Unternehmen. Das Ziel der Personalarbeit sollte daher sein, die Qualifikation langfristig zu entwickeln sowie Potenziale der MA frhzeitig zu erkennen.