Die Lernende Organisation und die Widerstnde der Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und um ihr berleben zu sichern, mssen Organisationen sich verndern und mit Vernderungen Schritt halten, da ansonsten ein Verlust der Wettbewerbsfhigkeit droht. Dies kann durch eine permanente Anpassung an Vernderungen und durch proaktiv eingeleiteten Wandel verhindert werden. In diesem Zusammenhang kann das Konzept der lernenden Organisation angefhrt werden. Eine lernende Organisation ist kein starres Konstrukt, sondern reagiert und agiert in Zeiten des permanenten Wandels. Argyris et al. halten fest, dass Lernen der Schlssel fr den Wandel und somit auch fr die Entwicklung und den Bestand einer Organisation ist (vgl. Argyris 2008, S. 53; Sadler/Sadler-Smith 2006, S. 1). Das mit Vernderungen Unsicherheiten einhergehen und dadurch Widerstnde entstehen knnen, ist sowohl alltglich als auch problematisch (vgl. Kraus et al. 2004, S. 13). Aus dieser Problematik ergibt sich folgende Fragestellung, die dieser Hausarbeit zugrunde liegt: Wie ist mit individuellem Widerstand auf dem Weg zur lernenden Organisation umzugehen?".